Was ist der Durchbruch der Hersteller von LED-Displays bei den Entwicklungsmöglichkeiten der High-Definition-Industrie?
2022-02-14
Obwohl Chinas LED-Display-Industrie weit genug gereift ist, hat sich die traditionelle Display-Marktstruktur etabliert, und die Unterabteilungen spezialisieren sich weiter, darunter Bühnenvermietung, Kulturtourismusindustrie, intelligente kommerzielle Displays, audiovisuelle Unterhaltung, Installationskunst, intelligente Sicherheit, intelligentes 5G-Licht Pole Display, neues Infrastrukturdisplay und viele andere Märkte werden nach und nach optimiert. Tatsächlich ist das größte Hauptgeschäft der Branche jedoch das Display-Geschäft auf der Grundlage von „LED-Display-Produkten + Dienstleistungen“, insbesondere der 8K-High-Definition-Track, auf den die Branche in den letzten Jahren große Hoffnungen gesetzt hat, während die Branche die Optimierung vorantreibt von Micro/Mini, COB und anderen Technologien, es hat auch den Markt stark angekurbelt.
Für viele Hersteller von LED-Displays gibt es jedoch offensichtlich mehr Herausforderungen als Chancen:
Zunächst gilt es, die Rentabilität des Hauptgeschäfts im großen Maßstab zu stabilisieren. Einfach ausgedrückt: Wenn der Markt für Ultra-High-Definition-Displays wie Micro/Mini und COB nicht explodiert und an Größe zunimmt, ist es unmöglich, dass sich andere industrielle Kettenstrategien wie 8K-Ökologie durchsetzen.
Angesichts des aktuellen Marktes für LED-Display-Terminals, der in eine Phase rückläufiger Nachfrage eingetreten ist, müssen Sie sich nicht nur den Auswirkungen verschiedener Display-Technologien wie LCD und OLED stellen, wenn Sie Benutzer und den Markt auf der Grundlage einer 8K-Dimension gewinnen möchten , sondern stellen sich auch den Auswirkungen von Funktions- und Mehrfachschocks der Szene. Im Allgemeinen ist Technologie nicht mehr die einzige zentrale Wettbewerbsfähigkeit der aktuellen LED-Display-Unternehmen. Es ist notwendig, andere Kräfte wie Konsumdefinition, Trendführung, Marketing und Kanalförderung zu integrieren, um die Vitalität des Marktes wirklich zu stimulieren.
Zweitens gibt es viele praktische Probleme im gesamten Layout der Industriekette und der Produktstruktur vieler LED-Display-Unternehmen, wie z. B. „mehr, aber nicht stark“ und „vorhanden, aber nicht groß“. Insbesondere in einigen Marktfeldern, die in den letzten Jahren auf dem Terminalmarkt sehr heiß waren, wie transparente LED, LED-Bildschirme für Bodenfliesen, LED-Digital-Signage usw., haben viele Bildschirmunternehmen keine wirklichen Möglichkeiten und Durchbrüche gefunden, um Marktwachstum zu erzielen sie können diesen Segmenten nicht helfen. Der Markt realisiert weiterhin Marktzuwachs.
Obwohl die aktuelle Geschäftsstrategie vieler Bildschirmunternehmen darin besteht, „auf mehreren Beinen zu gehen“ – zusätzlich zur Stabilisierung des Hauptgeschäfts aktiv den Ausbau weiterer Geschäfte im Zusammenhang mit der LED-Display-Industrie. Tatsächlich sind jedoch viele Bildschirmunternehmen nicht in der Lage, Geschäftssynergien auf dem First-Tier-Markt zu bilden, insbesondere einige kleine und mittlere Bildschirmunternehmen mit geringer Anpassungsfähigkeit, und es können sogar geschäftliche Interaktionen auftreten. Aus dieser Richtung ist statt „mehr aber nicht stark“ und „vorhanden aber nicht großartig“ besser „fein und stark, weniger und großartig“.
Wenn Bildschirmunternehmen ein „8K+5G-Ultra-High-Definition-Ökosystem“ aufbauen wollen, muss die Prämisse außerdem eine ausreichend große Marktskala, Benutzerbasis und Produktreputation sowie eine gewisse Größenordnung der Marktanwendungsgrundlage sein. Derzeit sind nicht nur viele heimische LED-Display-Giganten, sondern auch internationale Branchenriesen wie Samsung und Sony sowie viele LCD-Konkurrenten Unternehmen, die den Geschäftsmöglichkeiten von Ultra-High-Definition-Großbilddisplays Aufmerksamkeit schenken und diese nutzen , OLED und andere Branchen. Wenn sich LED-Screen-Unternehmen nur auf ihre eigene Technologie und ihr industrielles Layout konzentrieren und dabei die Bedürfnisse des Marktes, der Industrie und der Benutzer ignorieren, verlieren sie offensichtlich an der Startlinie.
Derzeit benötigen LED-Bildschirmunternehmen nicht nur eine starke Technologie als Unterstützung, um die Marktchance von Ultra-High-Definition-Displays zu nutzen. Es muss auch den Markt und die Benutzer umfassen.
Für viele Hersteller von LED-Displays gibt es jedoch offensichtlich mehr Herausforderungen als Chancen:
Zunächst gilt es, die Rentabilität des Hauptgeschäfts im großen Maßstab zu stabilisieren. Einfach ausgedrückt: Wenn der Markt für Ultra-High-Definition-Displays wie Micro/Mini und COB nicht explodiert und an Größe zunimmt, ist es unmöglich, dass sich andere industrielle Kettenstrategien wie 8K-Ökologie durchsetzen.
Angesichts des aktuellen Marktes für LED-Display-Terminals, der in eine Phase rückläufiger Nachfrage eingetreten ist, müssen Sie sich nicht nur den Auswirkungen verschiedener Display-Technologien wie LCD und OLED stellen, wenn Sie Benutzer und den Markt auf der Grundlage einer 8K-Dimension gewinnen möchten , sondern stellen sich auch den Auswirkungen von Funktions- und Mehrfachschocks der Szene. Im Allgemeinen ist Technologie nicht mehr die einzige zentrale Wettbewerbsfähigkeit der aktuellen LED-Display-Unternehmen. Es ist notwendig, andere Kräfte wie Konsumdefinition, Trendführung, Marketing und Kanalförderung zu integrieren, um die Vitalität des Marktes wirklich zu stimulieren.
Zweitens gibt es viele praktische Probleme im gesamten Layout der Industriekette und der Produktstruktur vieler LED-Display-Unternehmen, wie z. B. „mehr, aber nicht stark“ und „vorhanden, aber nicht groß“. Insbesondere in einigen Marktfeldern, die in den letzten Jahren auf dem Terminalmarkt sehr heiß waren, wie transparente LED, LED-Bildschirme für Bodenfliesen, LED-Digital-Signage usw., haben viele Bildschirmunternehmen keine wirklichen Möglichkeiten und Durchbrüche gefunden, um Marktwachstum zu erzielen sie können diesen Segmenten nicht helfen. Der Markt realisiert weiterhin Marktzuwachs.
Obwohl die aktuelle Geschäftsstrategie vieler Bildschirmunternehmen darin besteht, „auf mehreren Beinen zu gehen“ – zusätzlich zur Stabilisierung des Hauptgeschäfts aktiv den Ausbau weiterer Geschäfte im Zusammenhang mit der LED-Display-Industrie. Tatsächlich sind jedoch viele Bildschirmunternehmen nicht in der Lage, Geschäftssynergien auf dem First-Tier-Markt zu bilden, insbesondere einige kleine und mittlere Bildschirmunternehmen mit geringer Anpassungsfähigkeit, und es können sogar geschäftliche Interaktionen auftreten. Aus dieser Richtung ist statt „mehr aber nicht stark“ und „vorhanden aber nicht großartig“ besser „fein und stark, weniger und großartig“.
Wenn Bildschirmunternehmen ein „8K+5G-Ultra-High-Definition-Ökosystem“ aufbauen wollen, muss die Prämisse außerdem eine ausreichend große Marktskala, Benutzerbasis und Produktreputation sowie eine gewisse Größenordnung der Marktanwendungsgrundlage sein. Derzeit sind nicht nur viele heimische LED-Display-Giganten, sondern auch internationale Branchenriesen wie Samsung und Sony sowie viele LCD-Konkurrenten Unternehmen, die den Geschäftsmöglichkeiten von Ultra-High-Definition-Großbilddisplays Aufmerksamkeit schenken und diese nutzen , OLED und andere Branchen. Wenn sich LED-Screen-Unternehmen nur auf ihre eigene Technologie und ihr industrielles Layout konzentrieren und dabei die Bedürfnisse des Marktes, der Industrie und der Benutzer ignorieren, verlieren sie offensichtlich an der Startlinie.
Derzeit benötigen LED-Bildschirmunternehmen nicht nur eine starke Technologie als Unterstützung, um die Marktchance von Ultra-High-Definition-Displays zu nutzen. Es muss auch den Markt und die Benutzer umfassen.
